SCF充分體現供應鏈管理一體化、VMI庫存管理和JIT同步化思想，幫忙汽車(chē)零部件制造企業(yè)實(shí)現供應鏈管理中各類(lèi)業(yè)務(wù)的集成與信息共享，是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)平臺。整車(chē)廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商、第三方物流可在統一平臺上協(xié)同工作，幫助汽車(chē)零部件制造企業(yè)實(shí)現根據整車(chē)廠(chǎng)需求按準時(shí)生產(chǎn)JIT，使生成能夠按照計劃進(jìn)行，組織總成裝配、零部件生產(chǎn)和原材料收發(fā)，實(shí)部品的交、要貨管理以及備件經(jīng)營(yíng)。
一、主要功能
功能包括：需求計劃、訂單管理、交期管理、訂單排產(chǎn)、物料需求計劃、采購計劃、采購訂單（按供應商配額） 、物料調達、備投料管理 、領(lǐng)用出庫、庫存管理（原材料、半成品、產(chǎn)成品）、供應商管理庫存VMI 、供應商掛賬、結算管理、供應商評價(jià)、產(chǎn)品配置清單、物料編碼管理等。
二、實(shí)現價(jià)值
1）提高對整車(chē)市場(chǎng)的占有份額；
2）提升服務(wù)水平，縮短交付周期，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
3）提高需求預測計劃水平和訂單銷(xiāo)售比例，降低庫存水平，同時(shí)避免缺貨，減少斷貨機率；
4）準時(shí)制生產(chǎn)幫助企業(yè)實(shí)現“拉”式生產(chǎn)模式，提高對市場(chǎng)需求的快速響應能力；
5）從供應鏈角度，降低庫存水平，消除重復的采購行為，降低物流費用；
6）合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率;
7）開(kāi)展供應商評價(jià)工作，促進(jìn)供應商QCDD改善，提高企業(yè)核心競爭力；
8）促進(jìn)上下游合作伙伴的良性合作機制；
9）縮減處理投訴的成本。
