充分體現供應鏈管理一體化、VMI庫存管理和JIT同步化運作思想
幫助汽車(chē)零部件制造企業(yè)實(shí)現根據主機廠(chǎng)需求按準時(shí)制生產(chǎn)JIT,使生產(chǎn)能夠按照計劃進(jìn)行,實(shí)施部品的交、要貨管理,以及備件經(jīng)營(yíng)。
支持整車(chē)廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商、第三方物流在統一平臺上協(xié)同作業(yè)。
根據主機廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行備貨,根據要貨計劃及時(shí)送達,即時(shí)滿(mǎn)足主機廠(chǎng)生產(chǎn)節拍的需求,實(shí)現上下游協(xié)同管理庫存。
開(kāi)展供應商評價(jià)工作,對零部件供應商進(jìn)行A、B、C分類(lèi)及配額管理,供應商信譽(yù)評估,供應商考核評價(jià)與獎懲管理。
從供應鏈角度,降低庫存水平,減少斷貨機率,消除重復的采購行為,降低物流費用,提高生產(chǎn)效率。
有完善的售后服務(wù)保障體系,以規范 化、市場(chǎng)化、標準化服務(wù)于中國汽車(chē)行業(yè)。
《客戶(hù)關(guān)系管理系統CRM》
《零部件采購、銷(xiāo)售、庫存管理系統》
通過(guò)這個(gè)管理平臺,湖北運銀實(shí)業(yè)極大地降低
通過(guò)使用《采購、銷(xiāo)售、庫存管理系統》、《
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