通過(guò)半個(gè)多月的系統測試和完善，以及公司業(yè)務(wù)人員的積極配合，融資租賃系統已在東風(fēng)汽車(chē)財務(wù)有限公司正式上線(xiàn)。

    在系統上線(xiàn)的過(guò)程中，已經(jīng)把先前發(fā)生的68筆以數據錄入到系統中，并根據實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況，也對系統的方便性做了進(jìn)一步的完善，各報表數據也通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)人員的準確核對，確認無(wú)誤。

    系統上線(xiàn)以后，業(yè)務(wù)報表數據能夠及時(shí)統計和上報，系統中直接匯總，不用在每個(gè)部門(mén)進(jìn)行數據收集，減少了大量的手工作業(yè)。特別是財務(wù)部門(mén)，在沒(méi)上新的系統以前，要針對每一個(gè)客戶(hù)單獨開(kāi)一個(gè)余額賬戶(hù)和個(gè)人保證金賬戶(hù)，然后在進(jìn)行融資租賃的撥款 、還款、轉帳等一系列的工作，無(wú)形中加大了工作量。但是新的系統成功上線(xiàn)以后，進(jìn)行融資租賃資產(chǎn)和出租以及轉個(gè)人保證金就可以一次性完成了，這樣就節約了大量的時(shí)間來(lái)做其他工作，也保證數據的及時(shí)性和準確性。

    該系統涉及租賃業(yè)務(wù)的所有環(huán)節，用現代信息技術(shù)管理企業(yè)資源，實(shí)現一套先進(jìn)的管理邏輯和思想，建立起嚴格的管理規范，為東風(fēng)財務(wù)公司的管理輸出建立暢通的管理渠道和有效的工具，從而提高公司的競爭力和經(jīng)營(yíng)效益?；墼浖峁┑墓芾砟K方案考慮了如下的管理目標：

 1) 建立資金流、信息流、物流三流合一的管理信息平臺

 2) 建立完善的基礎管理信息庫

    通過(guò)該管理模塊工程的實(shí)施，建立起完善的、規范的、全方位的基礎管理數據實(shí)現信息共享，為真正實(shí)現全面電子商務(wù)構架提供基礎平臺。

 3) 提供決策依據

    為管理者提供決策支持的數據依據，做到事先預測，事中控制，事后反饋。

 4) 加強業(yè)務(wù)操作規范化

    對逐步擴張的業(yè)務(wù)規模，進(jìn)行規范的管理和嚴格的控制。通過(guò)有效的成本控制管理和客戶(hù)服務(wù)體系來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，降低人為出錯因素對業(yè)務(wù)工作的影響。

 5) 明確分工，信息共享

         計算機管理使各業(yè)務(wù)的分工更加明確，職責清晰，各部門(mén)既相對獨立，又能在安全保密的前提下實(shí)現數據信息的高度共享，同時(shí)也避免了各種業(yè)務(wù)數據在部門(mén)間由于人為傳遞有誤而造成的錯誤。